红，当然不是每年，也必须业绩达到董事会的预期目标。而所谓的‘花红’，其实是给高层‘低价购买股票的机会’。

　　他们要想手中的股价升值，自然会更加尽心尽力。

　　“你们还是先根据你们了解的优衣库，以及‘迅销’一词，来说说这种模式吧!”林志超讲道。

　　随后，大家踊跃发言。

　　集团总裁程希贤：“讯，当然是迅速的意思，也就是说，我们要迅速吸收欧美流行元素和服装，第一时间进行改动后发行新款服装.”

　　集团副总裁高志年点点头，后又说道：“迅销服装追求‘物美价廉’、‘款式多样化’，但不意味着是市场上廉价的服装，相反得有品质保证，那么我们需要保持‘物美价廉’，就得降低成本，所以得以连锁扩张的模式”

　　优衣库服装品牌总裁许家驰也发表了比较不错的补充，很快大家便说出了个大概。

　　林志超说道：“悟出这些不难，难的是要成为一个系统，这个系统要一直去完善。那么接下来的一年，我们就一起把迅销服装概念，进行完整化，形成一个内部文件。”

　　“是，老板！”大家纷纷斗志昂扬的说道。

　　接下来，林志超还是讲述了自己的看法：

　　“我这里，还是要对迅销进行一些描述，后续你们按照这些进行参考补充。”

　　“首先，迅销服装品牌得第一时间抓到欧美流行元素，组建一支年轻的设计师队伍，让他们在巴黎、米兰看秀、杂志等，第一时间把流行款进行‘扒’下来，进行二次设计。当然，还得把设计稿和样稿，以最快的速度传回香港，所以得利用现代化设备和交通工具，才能做到这一点。”

　　“其次，是生产系统，在服装样品出来后，我们要快速的染整纺织裁剪一条龙的。当然这一点，对于成衣出口仅次于意大利的香港来说（香港30亿美金，意大利30.2亿美金，差距极小），一点问题没有。这个叫做供应链，后期当然可以发生变化，供应链一直是根据具体情况，要做出最佳调整，暂不多说。”

　　“最后，当然是目前你们在来福士广场看到的销售系统。一般来讲，迅销服装店都开在购物中心里面为最佳.”

　　“总结起来，迅销服装产品，就是一种‘服装业的快餐文化’，会根据科技的发达做出迅速的改变。我们今天讲的那么多，实际上只是确定未来的一个方向，目前完全实施起来不现实，至少我们还没有足够的门店，去支撑这种系统。但正因为如此，我们要朝着这个方向去做，加速优衣库的门店发展，我希望未来十年，能在亚洲有100家门店。”

　　前世优衣库再1984~1994年扩充100家门店，但那是日本本土庞大的市场。香港显然支撑不起，所以林志超将目光看向

　　请收藏：https://m.shl9.cc

（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）