事,还需要征求大家的意见,难道不是一致同意吗?”
“那不一定呀,还是要看行业和时机的。”
温桔笑着摇了摇头,在温青山的悉心指导下,她对这方面也成了半个专家。
股权激励一直以来都是一把双刃剑,公司的股权激励要不要做,或者操作不当及施行时机不当都会对企业造成不可挽回的损失。
“比如智力服务、高科技、互联网等行业更需要股权激励,相反,资金密集、资源垄断行业等行业对股权激励需求就比较小了。”
“时机的话,总而言之是四个阶段。”
在座的都是自家人,温桔知无不言,从电脑里调出一张企业发展四阶段的思维导图,娓娓道来。
创业初期:公司初步建立,人才是关键,主要针对合伙人级别的股权激励,往往采取实股股权进行激励;
成长期:公司已经迈过初创生存阶段,处于快速增长阶段,是实施股权激励最好的阶段,核心高管给予实股股权,核心技术人员与中层人员可以考虑期权或虚拟股权的方式;
成熟期:公司已经具有较大规模与行业地位,公司会考虑进入资本市场,上市前需要有一轮股权激励,主要考虑实股股权激励;
衰退期:到了高成长之后的衰退期,股权已经没有吸引力了,应该以现金激励为主。
“这么复杂啊”
贺璇吐了吐舌头,虽然她跟在顾允身边也有一段时间了,但创下偌大公司的顾允,终究也只是个野路子出身。
他可以通过先知先觉的能力把路子走通,但谈到科学管理,还是差了点意思。
“那当然了,我这一两个月一直在研究这么一件事,再加上人事变动,可累死我了。”
温桔长舒一口气,揉着自己的脖颈。
“行,你说说接下来怎么做吧,咖啡正义和乐园集团的几家公司其实还是不太一样,得有个主要思路。”
顾允手中转着笔,把话头勾回了正题。
分股权或期权不是目的,通过分的手段,达到激励员工,进而提升公司业绩和加快发展,才是最终目的。
说到落实上,需要有一套详细的流程与步骤,才能充分挖掘核心员工的诉求,制定适合公司发展需要的合理方案。
“好吧,接下来,我一条一条说,有疑问伱们随时可以提问。”
“先得在公司内部进行调研诊断,对现有拟激励的核心人员做充分的访谈,了解大家对股权激励的了解程度、相关诉求,以及对股权激励定价有什么建议。”
说罢,温桔又打开一个文件夹,点开了电子版的相关资料,解释起具体的操作流程。
“然后是核心内容,也就是针对乐园集团不同的分公司设计激励方案,通过前期的调研诊断及结合不同分公司行业、未来运作规划、管理层一些想法,制定出初步方案,再提供给
请收藏:https://m.shl9.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)